2023年是極其不平凡的一年，這一年物業(yè)行業(yè)隨著房地產(chǎn)新政的不斷收緊以及國家宏觀經(jīng)濟的影響出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機和調(diào)整。為了盡快適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)機的新要求，及時調(diào)整?？蛋l(fā)展的步伐，優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，裕康官方媒體《?？祱蟆吠ㄟ^10余期特刊主題方式，從品質(zhì)?？怠?shù)智?？?、活力裕康、文化裕康、高效裕康、人文裕康等不同角度闡釋?？灯髽I(yè)文化和公司的精神理念，使全體員工從思想意識上與行業(yè)的時代節(jié)奏同頻共振，對運營中所遇到的新問題、新挑戰(zhàn)充滿信心，敢于挑戰(zhàn)。
       我們要看到，物業(yè)行業(yè)無論怎樣變化，其服務(wù)為核心的行業(yè)本質(zhì)不會變，其實現(xiàn)物業(yè)保值增值、滿足客戶價值需求的經(jīng)營理念不會變。裕康不僅要完成行業(yè)所賦予的基本職責(zé)，作為一個服務(wù)組織，更要承擔(dān)其組織使命，一個企業(yè)只有談及組織使命，才能從各個角度解決企業(yè)發(fā)展的精神動力，提升企業(yè)發(fā)展的精神境界和高度。

一、裕康的組織使命建設(shè)
       河北?？滴飿I(yè)服務(wù)有限公司是一家中小型服務(wù)型企業(yè)，它以城市社區(qū)、公建和公共（商業(yè)）場所環(huán)境保潔、城市（村鎮(zhèn)）服務(wù)服務(wù)為主要經(jīng)營內(nèi)容。2010年前后，?？凳袌龌馔匕l(fā)展全面開啟。發(fā)展初期，?？蛋咽袌鐾卣购推髽I(yè)生存和健康成長放在發(fā)展首位，在市場份額競爭和品牌樹立等方面，緊密布局，穩(wěn)步發(fā)展，取得了一定業(yè)績。2023年新冠疫情后，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生了較大改變,?？翟诮?jīng)營邊界突破和繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展上，遇到了諸多挑戰(zhàn)。為了戰(zhàn)勝這些困難，我們一方面積極推進企業(yè)文建設(shè)，從文化精神層面穩(wěn)定軍心，倡導(dǎo)和堅持長期主義經(jīng)營理念，強肌健身，增強韌性活力。另一方面實施“經(jīng)營權(quán)再下沉，劃小核算單元”的經(jīng)營理念，激活基層運營單位主體責(zé)任和積極性、創(chuàng)新性，實現(xiàn)裕康以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、員工、業(yè)主（客戶）的最大價值為經(jīng)營目標(biāo),那么現(xiàn)在看來，這些舉措可以緩解階段性困難，但不足以全面應(yīng)對當(dāng)前我們所遇到的種種新問題和新挑戰(zhàn)。解決這一問題，一是要把裕康從市場主體提升到企業(yè)組織高度來定位和謀劃各項工作，開闊我們的經(jīng)營視野，提高發(fā)展站位及發(fā)展格局。另外要從思想層面，尤其是精神意識上鼓舞士氣，凝心聚力，樹正能量，堅定發(fā)展腳步。
作為組織必須有組織使命，這是超脫企業(yè)主體范疇的新境界、新格局。?？档慕M織使命建設(shè)主要以下幾項工作。
       1、進一步平衡和優(yōu)化組織架構(gòu)。建立起適應(yīng)市場環(huán)境變化，能夠滿足客戶日益增長的新需求的組織架構(gòu)，以“小機關(guān)，大服務(wù)”為基本原則，減少組織層級，保證運營和職能部門管理者能夠“在槍炮聲中指揮戰(zhàn)斗”。
       2、提升組織能力和協(xié)同效能水平。打造高效運營的精英團隊，通過組織平臺打造，讓個體能力完全融合于組織當(dāng)中，使組織能力遠遠大于個體能力的總和,實現(xiàn)由精英團隊來管理企業(yè)，把控企業(yè)整體發(fā)展。
       3、構(gòu)建職業(yè)化、專業(yè)化的組織發(fā)展模式。改革開放四十年來，國內(nèi)很多著名企業(yè)選擇了職業(yè)化、專業(yè)化的CEO來經(jīng)營企業(yè)。耐克于1972年成立，全球業(yè)務(wù)量達到467.9億美元(2022財年）。它的業(yè)績的取得正是得以于它職業(yè)化、專業(yè)化的運營指揮系統(tǒng)，憑借高效的絞合式運作，能夠保證輸出方案不一定最佳，但一定最優(yōu)，總能穩(wěn)定在一個相對較高的發(fā)展水平。
       4、堅持企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)尤其是精神意識建設(shè)協(xié)同推進。企業(yè)沒有文化就沒有靈魂，文化沒有精神就沒有動力，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)、長期發(fā)展必須有文化作為支撐，因為再完善的制度也不可能沒有漏洞和不足，而這些漏洞和不足正需要由員工的精神信仰來自覺彌補和跟進。
       5、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的基層建設(shè)，把優(yōu)秀的員工吸收到黨組織中來。

二、?？敌抡鞒叹?br />       2010年至今，隨著?？凳袌龌l(fā)展進程的不斷推進，在思想意識建設(shè)方面主要經(jīng)歷了兩個重要的發(fā)展階段，第一個階段是裕康新發(fā)展精神階段，這個階段是指2010年-2022年期間。第二個階段是?？敌抡鞒叹耠A段，從2023年開始已經(jīng)一年。第一階段要解決的是生存和健康成長的問題，現(xiàn)在第二階段要解決的是穩(wěn)步發(fā)展和二次曲線增長的問題，下面分別闡述。
       1、第一階段是?？敌掳l(fā)展精神。2015年，根據(jù)當(dāng)時市場外拓發(fā)展的需要，很多管理干部被外派到外地城市工作，工作和生活的變化以及新挑戰(zhàn)，使得大家產(chǎn)生了為難情緒，有的甚至打起了退堂鼓。為此裕康物業(yè)管理團隊必備十項意識（簡稱“十項意識”）和?？敌掳l(fā)展精神應(yīng)運而生，其中“十項意識”包括：全局意識，職業(yè)化意識，工匠意識，品行意識，團隊意識，高壓意識，打工意識，伯樂意識，讓賢意識。新發(fā)展精神包括不怕累的奉獻精神，不內(nèi)耗的協(xié)作精神，不自私的正德精神，不滿足的學(xué)習(xí)精神。
“十項意識”、“新發(fā)展精神”以制度性建設(shè)為主，強調(diào)更多的是個人能力提升和自我行為約束管理，比如全局意識就是要求大家服從組織安排，讓去外地就必須去，去了還的加強學(xué)習(xí)，把服務(wù)做好。這一精神在?？档氖袌龌跗冢蔀榱嗽？祫?chuàng)業(yè)當(dāng)初的堅定決心和請戰(zhàn)書，也鍛造了一大批沉下心來在外地工作的項目經(jīng)理，而且有的項目經(jīng)理得到了甲方的贊譽。但不足的是這些精神涉及組織層面的較少，有其局限性和階段性。
       2、現(xiàn)階段的裕康新征程精神。2023年初，新冠疫情全面結(jié)束，裕康開啟了面市場化發(fā)展的新征程。但是也遇到了一些新問題、新挑戰(zhàn)，比如環(huán)衛(wèi)項目在服務(wù)費支付不及時、“雙盲”評標(biāo)機制的出臺實施、帶資進場考驗資金實力等,方法總比困難多，信心比黃金都重要，信心就是我們的思想意識和發(fā)展精神。因此我們在“十項意識”、“新發(fā)展精神”的基礎(chǔ)上，進一步歸納，總結(jié)，并提煉出了?？敌抡鞒叹?。

     
       ?？敌抡鞒叹袷侵福阂栽？到M織使命為初心，堅持長期主義價值導(dǎo)向，強肌健身，內(nèi)生增長，增強韌性，以柔應(yīng)變，艱苦創(chuàng)業(yè)，協(xié)同共贏，穩(wěn)步實現(xiàn)?？党掷m(xù)、健康、協(xié)同、高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升?？档慕M織能力建設(shè)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)、標(biāo)準化建設(shè)等水平，使?？蛋l(fā)展成為區(qū)域性著名的高校、城市（村鎮(zhèn)）服務(wù)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)。
     （1）?？敌抡鞒叹袷菍υ？灯髽I(yè)文化的提煉和升華。實現(xiàn)從“裕康新發(fā)展精神”到“?？等媸袌龌l(fā)展新征程精神”的轉(zhuǎn)變，是時代和行業(yè)的需要，也是面臨的形勢挑戰(zhàn)和團隊精神的需要。“新征程精神”重點強調(diào)組織使命、組織建設(shè)和組織監(jiān)督機制等。裕康“新征程精神”實現(xiàn)從個人到組織的完美轉(zhuǎn)化，把裕康員工個人培養(yǎng)成?？到M織成員。強化員工組織意識，每個人都為組織的發(fā)展壯大貢獻自己的力量，同時共享發(fā)展成果。讓組織文化和精神血脈，代代相傳。
     （2）?？敌抡鞒叹襁M一步要求鍛造和培養(yǎng)更多優(yōu)秀精英團隊。一是培育多面手。讓優(yōu)秀的員工去不同崗位輪崗鍛煉，倡導(dǎo)賽馬機制。二是留住能工巧匠。通過文化引領(lǐng)、考核激勵等手段使他們愿意融入到?？荡蠹彝ブ小Ｈ清懺爝m應(yīng)未來“智慧時代、商業(yè)理性時代”新需求的綜合型實戰(zhàn)精英團隊。四是實施職業(yè)化技能管理標(biāo)準，用現(xiàn)代化手段管理企業(yè)。
     （3）裕康新征程精神強調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展，營造和搭建靈活方便的合資合作合伙平臺。把市場部的職能要大膽前移，把土壤耕耘好再種苗。一是最大限度讓利于合作方。 二是品質(zhì)監(jiān)督體系緊跟。 三是關(guān)注搭乘“零工經(jīng)濟”服務(wù)時代的平臺快車。
     （4）?？敌抡鞒叹癖仨毑粩嗤晟坪蛣?chuàng)新管控運營體系。在進一步簡化審批流程的基礎(chǔ)上，一是核算單位盡可能劃小。二是經(jīng)營授權(quán)下沉，逐步下沉至現(xiàn)場經(jīng)營者。三是小項目實行包干運營。四是重點項目成本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，分解消化人才儲備成本。
     （5）?？敌抡鞒叹駥χ\劃和組建公司發(fā)展戰(zhàn)略智囊機構(gòu)提出更高要求。以原公司客戶價值小組為基礎(chǔ)組建公司發(fā)展戰(zhàn)略智囊機構(gòu)。該機構(gòu)專門側(cè)重于研究行業(yè)動態(tài)及發(fā)展對策，?？党掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，運營協(xié)同支持，平臺授權(quán)賦能，多元合作發(fā)展，孵化培優(yōu)驅(qū)動，安全生產(chǎn)管理，數(shù)智管理升級，團隊能力建設(shè)，文化愿景關(guān)懷，韌性能力提升，合資合作共建等重大發(fā)展問題。

       
       未來幾年，隨著科技的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)行業(yè)會出現(xiàn)很多新機遇和新賽道。市場規(guī)律的本質(zhì)是通過市場對資源不斷優(yōu)化和調(diào)節(jié)，物業(yè)行業(yè)的本質(zhì)是通過服務(wù)實現(xiàn)客戶保值增值、價值最大化，最后必然是誰的服務(wù)做的好、做的標(biāo)準、質(zhì)價相符，誰的成本更優(yōu)化，標(biāo)書更能打動專家，誰就有較大機會脫穎而出。